Den 7. juli blev arbejdsresumémødet i Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd for første halvdel af 2021 højtideligt afholdt i hovedkvarterets konferencelokale.Hovedformålet med mødet er en omfattende bekæmpelse af situationen i det arbejde, der udføres i det første halve år.Opsummer erfaringer og analyser utilstrækkelige til det næste halve års arbejde klare mål og ideer.Mobiliser den brede masse af kadrer og stabe til at komme videre i modgang, søge vitalitet i krisen og styrke selvtilliden og beslutsomheden til at bryde igennem situationen.Sikre en vellykket gennemførelse af virksomhedens årlige mål og opgaver.
På mødet fortalte den daglige leder af Xinfeng Magnet-Mr.Liu deltog i mødet og holdt en vigtig tale med titlen "Overvinde svært at søge fremskridt, skabe Xinfeng Magnet stabil innovation og harmonisk udvikling af ny situation".General Manager Liu påpegede, at Xinfeng-virksomheden i første halvdel af dette år gjorde nye fremskridt i håndteringen af den alvorlige økonomiske situation og opnåede nye resultater i den komplekse situation.Siden i år har markedet for magnetiske materialer været i konstant volatilitet.Ledelsen af virksomheder står over for alvorlige tests.I lyset af en alvorlig situation forenes alle kadrer og stabe i Xinfeng Magnet og arbejder sammen mod oddsene og opnår gode resultater i forskellige arbejde med mod til reform, aggressiv ånd, kæmpende ånd.Frasjælden jordfilial niveau, først er at overvinde svært at søge fremskridt i økonomisk drift.For det andet er ledelsesteamet og ledelsesstrukturen sund og støt fremskridt.For det tredje er der sket konstante fremskridt med at opbygge harmoniske virksomheder og kulturer.VedSamarium koboltniveau, for det første er både produktion og salg blomstrende.For det andet er der opnået effektiv omkostningskontrol.For det tredje er der truffet solide og effektive foranstaltninger for at reformere interne belønninger, straf og incitamenter.VedAlnicobrancheniveau, først er klart i processen med produktion, levering og kontrol.For det andet er der i de seneste årtier har været eksterne og interne faktorer, Alnico produktionstonnage bragede gennem det historiske højdepunkt.For det tredje er holdet blevet yngre og mere dynamisk.General manager Liu påpegede de aktuelle problemer og havde en videnskabelig analyse af situationen, som Xinfeng Magnet stod over for i andet halvår.
Den daglige leder understreger, at vi skal styrke tilliden, scrambling og fuld fart frem til næste skridt.
Det første er at åbne markedet, forbedre kvaliteten og øge produktionen, fokusere på at øge indkomsten og effektiviteten.Yderligere styrke på markedsføring af magnetiske materialer.Fremhæv kildehåndteringen yderligere, og styrk kontrollen og vurderingen af råvareindtastning "Medicinmateriale er godt, så medicinen er god."Yderligere styrke på produktionsstyring, optimere udviklingslayoutet, stræbe efter at opretholde normal og afbalanceret produktion og konstant forbedring.Drag fordel af produktionen.
For det andet vil vi kontrollere budgettet, reducere udgifter og udgifter, fokusere på at spare udgifter og energiforbrug.Med det omfattende budget som det overordnede fokus, udfør det årlige ansvarsmål og implementeret for at reducere omkostningerne.Sørg for at øge udbyttet til 95 % oven i 92 % i januar-juni afNdFeb magneterog SmCo Magnets produktionsbeståelsesrate, så de tilsvarende omkostningsbesparelser kan overføres til kunderne.Derudover skal du etablere koblingsmekanismen til at forbedre beståelsesraten, effektivt kontrollere de tilsvarende omkostninger og øge lønnen til personalet, og belønne den del af omkostningsreduktionen, der svarer til dem, mobilisere entusiasme hos personalet for at spare energi og reducere forbruget, så gør at spare energi og reducere forbruget kan blive den bevidste adfærd for alle medarbejdere.Administrer midlerne stramt, og investeringer, der ikke har noget at gøre med sikkerhedsproduktion og ikke har nogen fordel, selv om budgettet er til rådighed, bør det skæres ned og bremses, som du kan.
For det tredje, fokus på græsrodsniveau, styrke træning, streng overvågning og væsentlig sikkerhed.I den nuværende alvorlige økonomiske situation kan ledende kammerater på alle niveauer, især virksomhedens hovedledelse til at forstå sikkerhedsenergien ikke spredes, input fra sikkerhedsproduktion kan ikke reduceres, sikkerhedsledelsessystemet kan ikke vær slap!Vi bør fuldt ud indse, at sikkerhedsspørgsmål er relateret til den overordnede udvikling af virksomheder, medarbejdernes velbefindende, og vi bør altid bevare ærbødighed for livet.Strengt sat arbejdernes sikkerhed i første række, vi vil ikke ignorere sikkerheden eller slække på reguleringen bare for at indhente produktionen og opgaven.
Endelig bekræftede den daglige leder i årsrapporten de resultater, der er opnået i første halvår, har heller ikke undgået problemerne og fremlagde de specifikke strategier og tiltag.Og håber, at alle genkender deres egne problemer, diskuterer det efter mødet.Kom med praktiske planer og tildel ansvar til mennesker, koaguler hjerte samle kraft og søg fælles udvikling.Ledsaget af oprigtig for kunder og leverandører, integrere viden og handling i arbejdet og gøre et godt stykke arbejde med virksomhedens kernekonkurrenceevne.Sigte på markedet og kundernes efterspørgsel, hurtig fremad i virksomhedens drift og forvaltning reform.
Dette møde er et vigtigt møde for Xinfeng-virksomheden i midten af året, som ikke kun er opsummeringen af udviklingsresultaterne og erfaringerne i første halvår, men også mobiliserings- og opmuntringsmødet for den overordnede implementering af arbejdet i andet halvår.Det menes, at alle Xinfeng-medarbejdere vil tage denne konference som en mulighed for yderligere at innovere ideer, komme videre, forene sig og arbejde effektivt og lægge et solidt grundlag for at fuldføre alle opgaver og mål i 2021.
Mødet blev overværet af mere end 280 personer, inklusive medlemmer af ledelsen af hver filial, nogle værkstedsproduktionsstabe, alle salgskolleger, forsyningsafdelingen, kvalitetskontrolafdelingen, kvalitetsinspektionsafdelingen, administrationsafdelingen, personaleafdelingen og økonomiafdelingen.
Indlægstid: Aug-02-2015